Пользователи Quora и Reddit обсудили пару животрепещущих вопросов, связанных с субординацией и служебными отношениями в стартапе в целом .
Множество стартапов запускаются молодыми и энергичными людьми — взять к примеру хотя бы Марка Цукерберга, основавшего Facebook в возрасте 20 лет. Сейчас Марку 30, но он все равно моложе многих сотрудников социальной сети. Пользователи Quora задались
вопросом, каково это — вести дела и соблюдать субординацию, когда начальник младше своих подчиненных.
Алистер Вермот, редактор Away.com:
Это не проблема, если вы чувствуете, что занимаете свое место в организации. Возраст не должен играть никакой роли в служебной иерархии. Последние пять лет я работал на нескольких людей, и все они были младше меня. Работа приносила мне удовольствие, и я знал, что то, чем я занимаюсь, кому-то нужно (а когда я не ощущал подобного, это было никак не связано с возрастом начальника!)
В мой нынешний проект я перешел из компании, где служебная иерархия, кажется, напрямую зависела от возраста — и, честно говоря, я предпочел реализоваться в таком месте, в котором инициативность и талант ценятся выше прожитых лет.
Анонимный пользователь Quora:
Если человек чрезвычайно талантливый и имеет сильные лидерские качества, вы забываете о разнице в возрасте. Лично для меня это большая редкость: мне 29 и найти человека, который был бы значительно меня моложе и при этом обладал названными качествами, будет очень сложно.
Люди, которые управляют подчиненными старше себя, должны быть очень хороши, как в профессиональном, так и в социальном плане. Если в работаете в Facebook и подчиняетесь непосредственно Цукербергу, то вас не волнует то, насколько он младше. Подчинение ему столько делает для вашей карьеры и опыта, что можно быть только благодарным судьбе за то, что вы работаете на Марка.
С другой стороны, более типичны обстоятельства, когда начальник младше и менее компетентен, чем вы — это унизительно и угнетающе. Я продержался на такой работе три месяца.
Бен Скирвин, журналист:
В менеджменте не важно, насколько вы опытнее своих подчиненных. Дело не в этом, а в постановке целей для сотрудников.
Штат опытных подчиненных является своеобразным активом начальника. Они не нуждаются в новых знаниях. Им нужно, чтобы их направляли, ставили задачи. Менеджер должен регулировать возникающие конфликты и управлять рабочим процессом.
На этом посетители cайта не остановились, и пошли дальше — обсудив ситуацию, затрагивающую сразу две проблемы: столкновение субординации и этикета и разграничение рабочих и личных отношений. Кто должен платить за совместный обед — 26-летний подчиненный или 24-летняя начальница — этот вопрос заинтересовал даже основателя Wikipedia.
Джимми Уэйлс, основатель сайта Wikipedia:
Я бы сказал, это зависит от цели обеда. Если это деловой обед, то, скорее всего, его должна оплатить компания, хотя в разных организациях разная политика насчет подобных мероприятий.
Если же это обычный обед, то нужно отталкиваться от местных обычаев. Однако будьте осторожны — почему вы обедаете со своим боссом?
Гаррик Саито, предприниматель:
Зависит от ситуации.
Если начальница пригласила вас обсудить рабочие вопросы, а компания выделяет девушке средства на подобные расходы — платить, безусловно, должна она.
Если не выделяет, но вы пришли поговорить о работе, счет должен быть поделен — это попросту нечестно, если девушка будет вынуждена выкладывать личные средства, чтобы, по большому счету, выполнить свою работу.
Если вы оба работали и пошли перекусить, потому что проголодались, а идти по отдельности было неудобно, — каждый должен заплатить сам за себя.
Если вы пригласили девушку на неформальный обед, платите вы. Однако подумайте о последствиях такого ланча.
Если она приглашает вас на обед, опять-таки, стоит тщательно обдумать подобное приглашение. Если вы его принимаете, то счет должен быть поделен.
Вообще-то, если вы хотите обсудить рабочие моменты, совсем не обязательно что-то есть.
Ара Огл, писатель:
В бизнес-контексте не имеет никакого значения ваш пол и пол вашего начальника. Относитесь к женщине точно так же, как в такой ситуации вы относились бы к мужчине.
Никто не будет оплачивать обед своему боссу. Исключение делается лишь тогда, когда у начальника день рождения или произошло какое-нибудь значимое событие в жизни. В остальных случаях — либо вы делите чек, либо платит руководитель.
Согласно опросу, проведенному HeadHunter среди своих сотрудников, 46% работников считают, что формальное отсутствие строгой субординации и дружеские отношения с начальством повышают продуктивность подчиненных и помогают им чувствовать себя комфортнее в офисе. 46% человек, занимающих в компании руководящие должности, напротив, полагают, что из такой дружбы ничего хорошего не получится, и она будет лишь мешать рабочему процессу. Пользователи Reddit обсудили, возможны ли в принципе дружеские отношения между начальством и сотрудниками.
Автор обсуждения считает, что быть и другом, и боссом — задача практически невыполнимая. Сближаясь со своими подчиненными, говорит он, начальник неминуемо теряет часть своей власти и наоборот. Его
поддерживает еще один пользователь — он отмечает, что человеку психологически сложно принять приказ от друга, и все указания босса, в случае их дружеских отношений, он расценивает скорее как советы.
Ответ, набравший больше всего голосов, гласит: «Нужно быть не начальником, а лидером». Сильный лидер, способный увлечь и настроить сотрудников — вот за кем люди пойдут не потому, что того требует иерархия, а потому, что они будут ощущать важность своей работы. Если начальник обладает ярко выраженными лидерскими качествами, считает большинство пользователей, откликнувшихся на обсуждение, он может строить со своими подчиненными такие отношения, какие ему будет удобно с ними строить — на качестве работы это никак не скажется.
About the author