В июле 2014 года стало известно, что холдинг РБК намерен избавиться от ряда активов — последними продали трафикообменную сеть Readme и развлекательный сайт Anekdot.ru.
стало известно, что следующим проектом, который планирует продать холдинг, является видеохостинг Smotri.com . Мы поговорили с Александром Кононенко, руководителем компании «Медиамир», которая управляет медиа- и развлекательными активами РБК: Smotri.com, Loveplanet, QIP, Relax.ru, 5ballov, Magna, Aeterna.
Почему РБК стал так активно избавляться от активов? Сбрасываете баласт или готовитесь к кризису?
Мы не стали резко избавляться от активов сейчас, как может показаться со стороны.
Стратегию фокусировки на деловом направлении мы озвучивали давно, её и придерживаемся. Сейчас наблюдается некоторое ускорение в продаже активов, так как я хотел бы основную часть продаж завершить в 2014 году, и не переносить управление этими проектами в 2015.
Какие активы РБК относит к деловым, и на чем будет фокусироваться?
К деловым активам относятся телеканал РБК, газета и журнал РБК, портал rbc.ru и живущие вокруг него тематические проекты, мероприятия (конференции и премии), исследования и другие b2b-сервисы. Наши задачи — развитие этих ресурсов, усиление редакции, модернизация технологических платформ, освоение новых платформ доставки контента, развитие мобильного направления.
Почему Smotri.com не попал в список этих целевых активов, ведь мировые издания сейчас, наоборот, развивают видеонаправление? Разве вещание РБК ТВ построено не на мощностях Smotri.com?
Да, мировые издания развивают видеонаправление. Мы тоже в тренде и развиваем видео. Один из примеров — перезапуск главной страницы rbc.ru, теперь вещание телеканала РБК можно смотреть (или слушать, так многие и поступают) прямо с главной страницы. Это направление — перспективное и укладывается в нашу стратегию.
Но smotri.com — чисто развлекательный портал, где собрано пользовательское видео, видеотрансляции, но не имеющий отношения к бизнес-формату. Деловой телеканал и бизнес-видео мы развивать будем, развлекательное — нет. Что касается использования технологических ресурсов smotri.com для телеканала РБК, то это постепенно уходит в прошлое. Интернет-вещание нашего телеканала с некоторых пор построено на альтернативной платформе.
Что из себя представляет сам проект Smotri.com сегодня, о чем он и кто его посещает?
Проект Smotri.com был запущен в 2007 году. В настоящее время проект состоит из трёх ключевых направлений: сервиса UGC-трансляций, сервиса хостинга UGC-видео и сервиса тематических каналов с лицензионным партнерским контентом, сформированным по принципу тематических каналов.
В основе проекта лежит медиаплатформа для конвертации, хранения и предоставления доступа к медиаконтенту. По данным Google Analitycs за октябрь, Smotri.com посетили более 5 млн человек, уникальных пользователей, которые просмотрели 70 млн страниц. Это очень хорошие показатели.
За какую сумму рассчитываете продать?
Мы открыто не афишируем сумму продажи, но скажу, что я заинтересован продать имеющиеся проекты максимально быстро за небольшие деньги.
Были ли уже какие-то предложения?
Да, были предложения о покупке и в начале года, летом. Речь идет о крупных медиа и телеком-компаниях, но, к сожалению, до конца договориться по сделке не удалось по разным причинам. На текущий момент оффера на покупку проекта нет, веду
переговоры с потенциальными покупателями.
Как там продажа Loveplanet? Одним из вероятных покупателей был создатель Topface Дмитрий Филатов. Удалось ли договориться?
Проект Loveplanet — довольно самостоятельный и не зависит от других развлекательных проектов. Он прибыльный, генерирует большую выручку и активно развивается, особенно мобильное направление. Наше мобильное приложение — лидер в iOS, и мы этим гордимся. Также мы разрабатываем и продвигаем на рынок приложение для деловых знакомств JustLanch, это некий стартап внутри Loveplanet. Веб-версия Loveplanet недавно была перезапущена — изменился дизайн, его тестировали 1,5 года, чтобы сделать максимально удобным и безопасным для пользователей. После перезапуска глубина просмотра страниц увеличилась в три раза, пользователи стали больше времени проводить на сайте, выросла активность и количество переписок, а выручка увеличилась на 20%.
Учитывая все вышесказанное, я не сильно спешу с продажей этого актива. Но при хорошем ценовом предложении о покупке готов вести диалог. Переговоры о продаже Loveplanet велись как с профильными компаниями из данной индустрии, так и с западными фондами и инвесторами. Пока ни о чем не договорились окончательно.
Что ещё осталось на витринах?
На витринах у нас есть еще портал QIP со всеми его проектами-саттелитами: почта, мессенджер, гороскопы, тесты, радио. Также, есть relax.ru, photofile.ru, 5ballov.ru, borda.ru и достаточно большой набор интересных доменов: ziza.ru, turist.ru, creep.ru.
Как происходила продажа Anekdot.ru?
Вас, наверно, история с Лебедевым интересует? По поводу продажи Anekdot.ru могу сказать так: переговоры о продаже проекта я вел исключительно с Дмитрием Вернером.
О каких-либо других акционерах, например, о Лебедеве, узнал из интернета по факту. Проект я продал Дмитрию, а уж как он его финансировал и исходя из этого распоряжался долями — его решение.
История с QIP — из него пытаются сделать то одно, то другое. Что будет в итоге, и кто может стать его потенциальным покупателем?
Вы правы, QIP несколько раз меняли стратегию от развлекательного портала до сугубо софтверного лендинга для мессенджера. Сейчас он представляет собой развлекательный портал, где есть поиск, почта, мессенджер и прочие развлекательные разделы. Потенциальным покупателям будет важно знать то, что мы вывели проект из операционного убытка в ноль. Это достижение последнего года. Поэтому можно смело покупать и вкладывать деньги только в развитие проекта, исходя из интересов нового владельца.
Не кажется ли вам, что его будет сложно продать, потому что в воздухе висит неразрешенный конфликт с Сергеем Кравцовым? В каком статусе сейчас находится ваш конфликт?
Да, есть некоторые сложности правового характера. У нас нет прав на часть мобильных версий мессенджера QIP. Все вопросы решаемы, и есть довольно прозрачные пути для этого. Не стоит постоянно возвращаться к акционерному конфликту с Сергеем Кравцовым, который возник еще до прихода текущей управленческой комманды. Мы с Сергеем не ругались, но и к взаимовыгодному соглашению прийти не смогли. Каждый идет своем путем. Я бы предложил забыть об этом, как о конфликте, и двигаться по пути дальнешего развития проекта профильными покупателями или инвесторами.
About the author
