Издание Business Insider опубликовало материал с историями трех руководителей стартапов, которые после продажи компании за значительную сумму, решили поделиться заработанным с сотрудниками .
Журналист Business Insider Эллисон Шонтел приводит в пример традиционного развития событий при продаже стартапа историю одного проекта из Нью-Йорка — компания была куплена за $80 млн. Её основатели стали богачами, но максимум, что получили сотрудники — это $50 тыс. Однако так поступают не все руководители молодых компаний — Шонтел рассказывает о трех компаниях, сотрудники которых хорошо заработали при продаже проекта.
36 миллионеров из MoPub
Основатель рекламной технологической компании MoPub Джим Пейн обладал большим опытом работы в стартапах — в свое время он был сотрудником проекта, закрывшегося во время «краха доткомов», а потом трудился в проекте, который был продан. Поэтому он позаботился о том, чтобы сотрудники его собственной компании имели шанс разбогатеть, еще до того, как в 2013 году Twitter
предложил за MoPub $350 млн.
Мне было важно, чтобы люди, которые работали над MoPub, не просто наслаждались результатами своей работы, но чтобы эти результаты были значительными именно для них и расширили бы их возможности по жизни.[…] Лучший способ помочь сотрудникам заработать — это позаботиться обо всем заранее.
Пейн создал систему, при которой работники компании получали кредиты на выкуп акций по опционам — задолго до продажи компании. Это позволяло сотрудникам покупать акции по более низкой цене и экономить на налогах. Кроме того, каждые полгода опцион каждого сотрудника пересматривался в зависимости от результатов его работы. Это мотивировало не только старых сотрудников, но и новичков, которые могли быть настоящими звездами в своем деле.
Джим Пейн
В результате, когда была закрыта сделка с Twitter 36 из 100 сотрудников компании стали миллионерами, а десять из них заработали «значительное» состояние. Вот как сам Пейн описывает свою политику по отношению к опционам:
Основателям стартапов нужно помнить, что сотрудники тратят время своей карьеры на их компанию, а значит руководитель несет ответственность за этих людей. У CEO обычно больше возможностей для заботы о сотрудниках, чем принято думать.
Можно, конечно, оставить весь пирог для себя, но бизнес — это командная игра. Если стремиться заработать любой ценой, то стать хорошим CEO не получится. Деньги могут прийти, но вы никогда не будете по-настоящему хороши.
Основатель SinglePlatform по своей воле решил сделать половину сотрудников миллионерами
Уайли Серилли пять раз отчисляли из колледжа, и высшее образование он так и не получил. Кроватью в его первой съёмной квартире в Нью-Йорке служил дырявый матрас. Теперь он мультимиллионер — в 2012 году его двухлетний на тот момент стартап SinglePlatform был куплен за $100 млн наличными и акциями торгующейся на бирже компанией Constant Contact. В результате сделки половина сотрудников SinglePlatform стала миллионерами, хотя юридически для этого не было оснований, поскольку процесс закрепления акций за ними еще не завершился (этот процесс называют вестингом).
Слева Уайли Серилли
В июне 2012 года Серилли не собирался продавать компанию — он занимался привлечением очередного раунда инвестиций в размере $17 млн, но неожиданно появилось предложение от Constant Contact. Незадолго до этого в компании было 13 сотрудников и только четверо из них проработали в стартапе больше года — по условиям опционного соглашения, они еще не получили права на свои акции. К моменту поглощения в SinglePlatform работало уже 30 человек — ни у кого из новых сотрудников не было опционов. Серилли описывает эту ситуацию так:
Большая часть сотрудников, включая членов управляющей команды вроде COO и CTO, проработали в компании меньше года. Мы получили отличное предложение о покупке, но продажа компании означала бы, что все эти люди не получат ничего.
Серилли решил посоветоваться с инвесторами, и Говард Морган из венчурной компании First Round Capital предложил способ решения проблемы. Акции выбранных Серилли сотрудников были закреплены за ними, а новые сотрудники получали бонусы в размере тысяч долларов и акций Constant Contact. Эти действия сделали миллионерами больше половины сотрудников стартапа. Кроме того, Серилли заключил с Constant Contact соглашение, согласно которому, после поглощения все сотрудники его компании сохранят свою работу и что никому из них не придется переезжать из Нью-Йорка. В письме сотрудникам, основатель охарактеризовал сделку, как ‘win-win-win’, подразумевая, что в выигрыше остался и покупатель компании, и её основатель, и работники проекта.
История Behance
Основатель сайта для дизайнеров Behance Скотт Бельски не планировал продавать компанию, но от предложения Adobe в $150 млн отказаться было сложно. Однако, когда решение о продаже было принято, Бельски и второй основатель проект Матиас Кореа стали думать о том, как изменения скажутся на сотрудниках. Руководители Behance нарисовали таблицу, в которую вписали каждого сотрудника компании. В одном столбце таблицы они отмечали, что после продажи получит сотрудник согласно заключенным соглашениям, а во вторую — чего он на самом деле заслуживает.
Скотт Бельски
Бельски договорился с Adobe и советом директоров о том, чтобы использовать часть денег от сделки на выплаты сотрудникам, также некоторым из них полагались акции.
Вы должны сражаться за своих сотрудников во время продажи компании и говорить покупателям о том, как стоит поступить. Кроме вас эти люди никому не нужны. Спустя много лет я хотел бы оглянуться назад и сказать, что мы поступили правильно по отношению к сотрудникам, пользователям и компании.
План основателей Behance о том, как вознаградить сотрудников наилучшим образом, сработал — спустя два года после продажи компании ни один из членов команды не покинул Adobe. А жизни около десятка работников «очень сильно изменились с материальной точки зрения».
About the author